重庆道路沥青工程的施工工期一般都比较长，在施工过程中也很有可能遇到大大小小的问题使施工的进度受到影响。如果进度受到拖延，工期变长，施工成本就会大大增加。在进行施工进度控制的时候，首先要做好进度规划。任何的道路工程在施工之前，都要有严密的施工计划安排，从多方面进行讨论，制定出一个切合实际的、合理可行的施工计划。在进行沥青路面施工之前，要对工程进行整体的规划，科学合理地设置不同路段工作所需要的施工时间，在施工过程中，严格按照这个计划进行；要与施工团队进行沟通，保证计划的合法性、可实施性、高效性。

    在施工过程中，如果出现进度拖延的情况，相关人员要开会讨论，查明进度受到拖延的原因，做出详细的分析报告，方便进行改进。其次，施工团队要重视对团队的管理，在沥青路面施工的过程中，包含了很多的内容，进度管理工作是贯穿始终的，为了保证进度管理工作的高效性，相关工作人员需要科学制定与实施经济措施，保证施工过程中资金的运转。在施工过程中，可以采取一些激励措施激发施工人员的工作积极性，提高施工效率。

   企业的工作人员的整体素质对建筑工程以及整个企业的发展都有着决定性的作用。无论是管理人员还是施工人员，都应该拥有比较好的专业素养。在正式施工之前，相关企业之间要做好合同协定，规定好人工费，避免后期出现争议，在施工过程中，一定要保证施工人员的工资能够按时发放，否则会影响到施工人员的工作态度，进而影响到施工的正常进行，导致沥青道路工程的成本增加。事实上，施工人员的工作质量直接影响到工程的质量，尽可能减少由于施工人员工作经验不足或者是节约成本意识薄弱导致工程后期出现返工或者是原料的滥用等情况。

   为了提高施工人员的施工质量，施工企业可以采用以量记工的方法进行工资结算，也就是说施工人员的工资并非一样的、固定的，施工人员的工资与他们的实际工作量成正比，多劳多得，这样可以使施工人员的工作积极性增加，施工质量提高，避免出现返工等现象延误工期，使预期的计划不能够顺利实行，造成企业的经济损失。